Офис Как привлекать и адаптировать специалистов золотого возраста Специалистов старшего возраста не случайно называют золотым кадровым фондом. В первом квартале 2025 года обеспеченность российских компаний работниками находилась на близком к минимальному уровне.
Офис Как пережить уход любимого коллеги и адаптироваться к изменениям Уход близкого коллеги может заметно изменить привычный уклад на работе и даже отношение к ней, хотя должность, коллектив и условия остаются прежними.
Офис Как сравнивать себя с коллегами без вреда для самооценки и карьеры Сравнивать себя с коллегами — нормально. Проблемы начинаются, когда вместо пользы это приносит зависть и неуверенность в своих силах.
Офис Что делать руководителю и сотрудникам внезапно закрывшегося проекта Проекты могут закрываться по разным причинам, но ни одна из них не отменяет вопросов, которые возникают у участников этого процесса.
Офис Проектная занятость: как быстро объединить временную команду Проектная команда собирается под задачу на 2–6 месяцев, и времени на раскачку нет. Рассказываем, как быстро выстроить доверие и наладить процессы во временном коллективе.
Офис Социальная батарейка: как вежливо отказаться от общения с коллегами и быстро восстановиться Даже самый общительный человек может устать от обсуждения новостей на обеде и приятельского общения в рабочих чатах. Постоянная включённость начинает раздражать, снижает продуктивность и превращается в проблему.
Офис Как руководителю поддерживать команду, если он не умеет быть душой компании На фоне руководителя, который умеет поддерживать людей и объединять их вокруг себя, сдержанный начальник может выглядеть отстранённым, особенно если он редко участвует в неформальном общении.
Офис Почему сотрудники устают от корпоративных активностей и как соблюсти баланс Кроме повседневных задач, в календаре сотрудников современных компаний появляются квизы, спортивные соревнования и тимбилдинги, которые отнимают и рабочее, и личное время.
Офис Почему в команде появляются любимчики и как это влияет на атмосферу Один сотрудник получает интересные проекты, а остальные — рутину. Один может опоздать на полчаса без последствий, другим делают замечание за опоздание на пару минут. Команда замечает особое отношение быстрее, чем кажется руководителю.